东营石化ERP二期项目有序推进
- 分类:集团新闻
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- 来源:
- 发布时间:2021-04-12 13:52
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【概要描述】根据集团公司信息化建设工作部署,东营石化ERP二期项目自1月8日启动至今,已完成项目准备阶段,交付核心文档现状调研报告6份,蓝图设计阶段处于整体设计收尾阶段,形成各业务模块专题 份,流程梳理124个,整体交付文档189份。项目实施过程中,各业务组模块化工作开展有序,项目管理委员会及各主要业务分管领导对项目给予了极大得支持,同时项目部全体员工紧跟计划节奏,及时发现存在的问题、并想方设法研究解决的方案,使项目得以顺利推进。
东营石化ERP二期项目有序推进
【概要描述】根据集团公司信息化建设工作部署,东营石化ERP二期项目自1月8日启动至今,已完成项目准备阶段,交付核心文档现状调研报告6份,蓝图设计阶段处于整体设计收尾阶段,形成各业务模块专题 份,流程梳理124个,整体交付文档189份。项目实施过程中,各业务组模块化工作开展有序,项目管理委员会及各主要业务分管领导对项目给予了极大得支持,同时项目部全体员工紧跟计划节奏,及时发现存在的问题、并想方设法研究解决的方案,使项目得以顺利推进。
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根据集团公司信息化建设工作部署,东营石化ERP二期项目自1月8日启动至今,已完成项目准备阶段,交付核心文档现状调研报告6份,蓝图设计阶段处于整体设计收尾阶段,形成各业务模块专题 份,流程梳理124个,整体交付文档189份。项目实施过程中,各业务组模块化工作开展有序,项目管理委员会及各主要业务分管领导对项目给予了极大得支持,同时项目部全体员工紧跟计划节奏,及时发现存在的问题、并想方设法研究解决的方案,使项目得以顺利推进。
按照项目整体规划进度,东营石化ERP项目主要包括:项目准备阶段,蓝图设计阶段,系统上线阶段,上线准备阶段和上线切换支持阶段五个阶段,规划于2021年7月1日正式上线。下一步,项目部继续坚持在项目管理委员和各模块分管领导的指导下,集众智、聚群力,攻坚克难,确保ERP二期按规划设计时间节点如期上线。
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